对远程施工项目管理真人真钱游戏的几点看法

近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把选准真人真钱游戏项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的龙头来抓。

首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,做到不拘一格,量德而用。尤其要以德行为重。

其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理输出变压器后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目技术负责人岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。

第三,要坚持精干高效,结构合理、一专多能的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁,形成独立王国,保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目测算、合同签订,作为加强工程项目管理的基础实行项目测算、项目经理负责制是堵塞项目效益乡土建筑流失的第一道关口

其次加强动态跟踪考核,以避免项目过程管理的失控,保证项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题,一是要提高认识。在思想上切实把项目测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好测算。二要加强测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有科学的测算指标体系。三要及时签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。

要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,合理调配,充分调动人的积极性和现场焊创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。

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